AB InBev se reorganiza tras impacto de marketing por el Mundial
Los cambios llegan en tanto la compañía dijo que las ganancias crecieron 7 %, a US$5.570 millones en el segundo trimestre.
Bloomberg.
Anheuser-Busch InBev NV reorganizó su estructura administrativa global luego de que el gasto en marketing en el Campeonato Mundial de Fútbol afectara el crecimiento de las ganancias del segundo trimestre de la mayor compañía cervecera del mundo.
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La empresa, que tiene sede en Lovaina, Bélgica, trata de hacerse más ágil mediante el paso de nueve zonas geográficas a seis, en las cuales las nuevas áreas América Media, Sudamérica y Asia Pacífico combinan regiones que antes estaban separadas, dijo el jueves en una declaración. Los cambios forman parte de un esfuerzo por integrar SABMiller Plc, que la compañía adquirió en 2016 por más de US$100.000 millones.
“Ya llevamos cerca de dos años en la nueva compañía tras la integración y pensamos que es el momento adecuado para ajustar nuestra estructura de modo tal que refleje mejor las oportunidades que tenemos”, dijo el máximo responsable financiero, Felipe Dutra, en conferencia telefónica con periodistas. La reorganización es ante todo un ejercicio de crecimiento de las ventas pero también podría contribuir a reducir costos, dijo.
Los cambios llegan en tanto la compañía productora de Stella Artois dijo que las ganancias crecieron 7 %, a US$5.570 millones, sobre una base ajustada antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Los analistas que consultó Bloomberg esperaban un crecimiento de 8 %. Las acciones bajaron 4,9 % en las primeras operaciones de Bruselas, la mayor cantidad desde noviembre de 2016.
La campaña del Mundial de Fútbol de Budweiser, la cerveza insignia de AB InBev, comenzó en mayo, en tanto la compañía se preparaba para hacer frente a Carlsberg A/S, la líder del mercado en el país anfitrión, Rusia. AB InBev busca obtener mayores ingresos en torneos atléticos y ocasiones sociales luego de que en los últimos 10 años la aparición de marcas menores alejara a muchos de sus cervezas de marcas masivas. A los efectos de abordar el desafío, la compañía invierte US$2.000 millones en la promoción de sus marcas y la mejora de las cadenas de suministro en los Estados Unidos.
La empresa había pronosticado un menor crecimiento de las ganancias de entre 0,5 y 1 puntos porcentuales producto del mayor gasto en el Mundial de Fútbol, diciendo que el incremento del marketing se sentiría más en el segundo trimestre.
La reestructuración de AB InBev también pone bajo autoridades comunes el marketing y la unidad incubadora de la compañía, ZX Ventures, y crea nuevos puestos ejecutivos de supervisión de bebidas no alcohólicas y el sector minorista de la compañía. Los cambios se harán efectivos el 1 de enero.
AB InBev redujo US$199 millones más de costos en el segundo trimestre de la adquisición de SABMiller, los beneficios de la cual se vieron en parte contrarrestados como consecuencia del mayor gasto en marketing de la compañía cervecera.
Las ventas en EE.UU., el mayor motor de ingresos de AB Inbev, declinaron 3,1 % en el segundo trimestre, dijo la empresa. La compañía atribuyó la debilidad en parte a la fecha temprana de las Pascuas y a la festividad del 4 de julio.
La compañía se sumó en Brasil a Unilever al señalar el efecto negativo de una huelga de camioneros en el país que retrasó los envíos. AB InBev dijo que eso se vio mitigado por las elevadas ventas durante el Mundial de Fútbol.
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El trabajo de marketing de la compañía contribuyó a que vendiera más cerveza en los estadios durante el Mundial de Fútbol que en el torneo de 2014, realizado en Brasil, dijo.
Anheuser-Busch InBev NV reorganizó su estructura administrativa global luego de que el gasto en marketing en el Campeonato Mundial de Fútbol afectara el crecimiento de las ganancias del segundo trimestre de la mayor compañía cervecera del mundo.
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La empresa, que tiene sede en Lovaina, Bélgica, trata de hacerse más ágil mediante el paso de nueve zonas geográficas a seis, en las cuales las nuevas áreas América Media, Sudamérica y Asia Pacífico combinan regiones que antes estaban separadas, dijo el jueves en una declaración. Los cambios forman parte de un esfuerzo por integrar SABMiller Plc, que la compañía adquirió en 2016 por más de US$100.000 millones.
“Ya llevamos cerca de dos años en la nueva compañía tras la integración y pensamos que es el momento adecuado para ajustar nuestra estructura de modo tal que refleje mejor las oportunidades que tenemos”, dijo el máximo responsable financiero, Felipe Dutra, en conferencia telefónica con periodistas. La reorganización es ante todo un ejercicio de crecimiento de las ventas pero también podría contribuir a reducir costos, dijo.
Los cambios llegan en tanto la compañía productora de Stella Artois dijo que las ganancias crecieron 7 %, a US$5.570 millones, sobre una base ajustada antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización. Los analistas que consultó Bloomberg esperaban un crecimiento de 8 %. Las acciones bajaron 4,9 % en las primeras operaciones de Bruselas, la mayor cantidad desde noviembre de 2016.
La campaña del Mundial de Fútbol de Budweiser, la cerveza insignia de AB InBev, comenzó en mayo, en tanto la compañía se preparaba para hacer frente a Carlsberg A/S, la líder del mercado en el país anfitrión, Rusia. AB InBev busca obtener mayores ingresos en torneos atléticos y ocasiones sociales luego de que en los últimos 10 años la aparición de marcas menores alejara a muchos de sus cervezas de marcas masivas. A los efectos de abordar el desafío, la compañía invierte US$2.000 millones en la promoción de sus marcas y la mejora de las cadenas de suministro en los Estados Unidos.
La empresa había pronosticado un menor crecimiento de las ganancias de entre 0,5 y 1 puntos porcentuales producto del mayor gasto en el Mundial de Fútbol, diciendo que el incremento del marketing se sentiría más en el segundo trimestre.
La reestructuración de AB InBev también pone bajo autoridades comunes el marketing y la unidad incubadora de la compañía, ZX Ventures, y crea nuevos puestos ejecutivos de supervisión de bebidas no alcohólicas y el sector minorista de la compañía. Los cambios se harán efectivos el 1 de enero.
AB InBev redujo US$199 millones más de costos en el segundo trimestre de la adquisición de SABMiller, los beneficios de la cual se vieron en parte contrarrestados como consecuencia del mayor gasto en marketing de la compañía cervecera.
Las ventas en EE.UU., el mayor motor de ingresos de AB Inbev, declinaron 3,1 % en el segundo trimestre, dijo la empresa. La compañía atribuyó la debilidad en parte a la fecha temprana de las Pascuas y a la festividad del 4 de julio.
La compañía se sumó en Brasil a Unilever al señalar el efecto negativo de una huelga de camioneros en el país que retrasó los envíos. AB InBev dijo que eso se vio mitigado por las elevadas ventas durante el Mundial de Fútbol.
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El trabajo de marketing de la compañía contribuyó a que vendiera más cerveza en los estadios durante el Mundial de Fútbol que en el torneo de 2014, realizado en Brasil, dijo.