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Hace tan solo una semana, mientras en Colombia los focos de los medios de comunicación estaban en el ministerio de Hacienda y el cambio de timonel por orden del presidente Gustavo Petro, se hacía público el Corporate Venturing Latam 2024, un detallado estudio que revelaba cómo las grandes compañías, muchas de ellas multilatinas que han nacido en Colombia, estaban tomando la decisión de crear unidades de negocio internas con presupuestos de inversión generosos para salir a buscar emprendimientos capaces de encontrar soluciones a las problemáticas de sus propios negocios o del resto de la sociedad.
Y ahora la noticia es que, justo en esa misma línea, la que acaba de anunciar un millonario fondo para invertir en emprendimientos de alta escalabilidad capaces de proponer soluciones en la llamada transición energética es ISA, la compañía con operaciones en Centroamérica, Panamá, Colombia, Brasil, Perú, Bolivia y Chile controlando 52 empresas y subsidiarias en negocios de energía eléctrica, vías y telecomunicaciones, y TIC. ¿De cuánta plata estamos hablando? Se trata de la nada despreciable suma de US$ 130 millones (más de $ 566 mil millones al cambio de este 12 de diciembre).
Vía correo electrónico enviamos en siguiente cuestionario a Jorge Andrés Carrillo, presidente de ISA, para que detallara el plan de este gigantesco corporativo para invertir en compañías de base tecnológica con una meta clara, y esto fue lo que le respondió a Emprendimiento y liderazgo de El Espectador.
¿Qué es Inndigo?
Es el programa estratégico de inversión en innovación y emprendimiento de ISA, que responde a los grandes desafíos de la transición energética, y que nos inserta en el ecosistema global de energytech en latitudes como EE. UU. -que representa aproximadamente el 35% de las oportunidades del sector energía-, Europa y Asia, además de, por supuesto, Latinoamérica. Este programa tiene que ver con el presente y el futuro: por un lado, resuelve los retos de la red de hoy para hacerla más flexible, confiable, resiliente y segura. Y, por el otro lado, nos permite participar en los nuevos modelos de negocio que se generan en el contexto de la transición energética.
Anuncian una inversión de US$ 130 millones en startups. ¿Cuál es el plan que tienen para ejecutar esos recursos y qué esperan haber ganado al cabo del 2030?
Hemos modelado un programa para invertir en startups que cumplan con nuestra tesis de inversión y que nos ayuden a conformar un portafolio que diversifique el riesgo. A 2030, proyectamos tener entre 10 y 15 inversiones en startups en nivel de madurez Serie B en adelante, esto significa compañías que tengan un equipo debidamente conformado, que cuenten con plan de negocio, que crezcan desde la rentabilidad y con activos de propiedad intelectual protegidos, entre otros.
Al cierre del programa, además de los resultados financieros modelados en el plan de negocio, esperamos haber incorporado nuevas tecnologías y explorado nuevos modelos que potencien nuestra estrategia. En síntesis, queremos potenciar el negocio actual con eficiencia y mayor competitividad, y aprovechar las oportunidades en el desarrollo de nuevos negocios de energía y almacenamiento a gran escala.
¿Qué tiene que ver Wayra en toda esta idea de invertir en empresas pequeñas, emergentes, y de base tecnológica?
Wayra es uno de los Corporate Venture Capital con mayor trayectoria en el sector, con 15 años de experiencia, que tiene dentro de su propuesta de valor vender servicios de acompañamiento a programas de inversión en emprendimiento. Ellos nos han venido acompañado en la fase de estructuración y en las actividades de identificación de oportunidades.
¿Se van a enfocar en Corporate Venturing, en Corporate Venture Capital (CVC) o en los dos?
Nos vamos a enfocar en CVC.
Si hay algo que reconocen en otros países es la fuerza del ecosistema emprendedor colombiano. ¿Cómo se van a integrar y qué llegan a agregar?
Hay dos miradas: una es dónde vamos a invertir. Y aquí, vamos a buscar las startups que cumplan nuestra tesis de inversión, tengan desempeño sobresaliente y resuelvan los retos del sector a nivel global. La otra mirada es hacer alianzas, proyectos piloto y nuevos negocios que se desarrollen en nuestra huella geográfica en Latinoamérica.
En Colombia nos hemos vinculado al ecosistema a partir de programas como aceleradora corporativa, un programa de Venture Client (solución a problemas cliente proveedor) y la divulgación de retos abiertos sobre la operación de los negocios de ISA.
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Hablemos en concreto del acceso a los recursos: ¿Qué debe hacer una startup para poder tocarles la puerta y recibir sus recursos?
Nuestra estrategia es de búsqueda. Tenemos definidas unas verticales de inversión que pueden conocer con mayor profundidad en el sitio web del programa: www.inndigoventures.com. En primer lugar, identificamos empresas en cualquier parte del mundo, principalmente en los ecosistemas más relevantes en energytech o tecnologías del sector energía que estén alineadas con la tesis de inversión de ISA.
En segundo lugar, analizamos caso a caso las oportunidades de inversión, planteamos casos de alianza con startups y fondos objetivo; y en tercer lugar, realizamos la debida diligencia para hacer la inversión y gestión del portafolio para cocrear e interactuar con las startups del portafolio.
¿Qué pasa si llega un emprendimiento que hace parte de una etapa temprana, pero con una muy buena idea? ¿Lo escuchan o lo dejan ir?
Precisamente la tesis de inversión permite la autosegmentación de quienes tengan startups en el nivel de madurez requerida. Sin embargo, nos interesa tener conversaciones exploratorias con compañías que estén en una etapa menos avanzada.
El Corporate Venturing Latam 2024 tiene información valiosa y va en línea con esto de que los corporativos grandes invierten en startups. Allí se evidenció que hay más inversión de grandes empresas de Latinoamérica en startups locales. Pero el programa de ustedes va dirigido a compañías de cualquier parte del mundo. ¿No van a privilegiar a las locales o al menos las regionales por encima de las del “resto del mundo”?
El talento se ha globalizado, las compañías también lo han hecho. En transición energética hay que dar una respuesta amplia, pues los retos se están resolviendo en ecosistemas de mucho capital y tecnología avanzada. Esperamos que esas tecnologías apalanquen nuestro negocio en los países donde operamos y, en consecuencia, transfiramos también conocimiento y desarrollaremos talento local.
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¿Hay un tope mínimo y uno máximo de inversión por startup? ¿En cuántas startups planean haber invertido al final del plan 2030?
En la modelación de nuestro plan de negocio tenemos un ticket que es el valor que uno paga en esas transacciones, no por el 100%, sino por un porcentaje minoritario. Este valor oscila entre los US$ 7 y los US$ 15 millones para conformar un portafolio de entre 10 y 15 compañías.
Los corporativos son como grandes buques difíciles de maniobrar en alta mar. Las startups son las lanchas rápidas, capaces de moverse en segundos y cambiar el rumbo después de corregir. Pero esas dos culturas tienden a chocar con el tiempo. ¿Cómo tienen planeado solucionar ese asunto que no es nada despreciable en el escenario de los grandes corporativos invirtiendo en pequeñas empresas?
Es cierto, pero ambas tienen una propuesta de valor que se complementa: Las compañías maduras, como ISA, tienen como playground toda su huella geográfica. ¿Qué empresas no quisieran venir a Latam y participar en todos los negocios donde nosotros participamos? Tendrían acceso no solo a nuestra infraestructura, sino a nuestras conversaciones con todos los actores relevantes. También tiene equipo de innovación e ingeniería que tiene la competencia de acompañar en el escalamiento y la maduración a las startups además de, por supuesto, el capital con el que cuentan.
Las startups tiene un complemento muy interesante para nosotros: tienen talento sobresaliente y apasionado, modelo de negocio que crea valor de forma diferente, activos de propiedad intelectual, procesos únicos y ágiles, y crecen a velocidades rápidas. Cuando juntan esas dos propuestas de valor, lo que veo es ganancia para las partes.
Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escríbanos al correo de Edwin Bohórquez Aya (ebohorquez@elespectador.com) o al de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com). 👨🏻💻 🤓📚
