La startup que soluciona “retos legales” con ayuda de la tecnología

En su página web se presentan como “abogados que sí saben de startups”. Y dicen: “Desafiamos la corbata y la oficina lujosa porque creemos que lo legal debe ser más humano”. Llegamos a esa búsqueda porque a Camilo Gómez, su creador y CEO, lo conocimos justo cuando estábamos entrevistando a Hernán Ceballos, gerente general de Innpulsa, en medio de uno de esos encuentros de emprendedores, academia y grandes compañías que están tan de moda en Colombia. Contó rápidamente de qué se trataba su negocio, cuál era su diferencial y, con ese ímpetu que caracteriza a los hacedores de estas nuevas compañías, buscaba visibilizar esa idea con la que, advierte, está cambiando esa tradicional relación entre los abogados, sus “rimbombantes” oficinas y bufetes, con cada persona que contrata sus servicios, pero sobre todo si son otros emprendedores. Y tiene sentido si recordamos que una de las grandes trabas que tienen los creadores de negocios en Colombia es aquella de cumplir con todos los requisitos legales que exige la ley para poder operar.

En su página web se presentan como “abogados que sí saben de startups”. Y dicen: “Desafiamos la corbata y la oficina lujosa porque creemos que lo legal debe ser más humano”. Llegamos a esa búsqueda porque a Camilo Gómez, su creador y CEO, lo conocimos justo cuando estábamos entrevistando a Hernán Ceballos, gerente general de Innpulsa, en medio de uno de esos encuentros de emprendedores, academia y grandes compañías que están tan de moda en Colombia. Contó rápidamente de qué se trataba su negocio, cuál era su diferencial y, con ese ímpetu que caracteriza a los hacedores de estas nuevas compañías, buscaba visibilizar esa idea con la que, advierte, está cambiando esa tradicional relación entre los abogados, sus “rimbombantes” oficinas y bufetes, con cada persona que contrata sus servicios, pero sobre todo si son otros emprendedores. Y tiene sentido si recordamos que una de las grandes trabas que tienen los creadores de negocios en Colombia es aquella de cumplir con todos los requisitos legales que exige la ley para poder operar.

¿Y cómo están en cifras? “Somos la startup que ha ayudado a más de 2.000 startups con sus retos legales. Desde su fundación en 2017, Phylo legal ha crecido un 1.200% en ingresos y cuenta con más de 60 colaboradores”, nos respondieron. Así que aquí va la historia de este emprendimiento, contado por su creador, Camilo Gómez, en nuestra sección 23 preguntas para emprendedores y sus emprendimientos:

1. ¿Cuántos años tengo? ¿Qué estudié?

29 años y estudié derecho y un MBA.

2. ¿Cuál fue mi idea y cuándo nació? ¿Qué fue lo que creé?

Democratizar los servicios legales con economía colaborativa y apoyo en tecnología. Creé un One-stop-shop de servicios legales online que ha atendido a más de 2.000 emprendedores con un equipo de más de 60 abogados/colaboradores de otras disciplinas.

Una buena historia: Él creó una plataforma donde la gente del común desarrolla soluciones digitales

3. ¿Cómo logré hacerla realidad y llevarla a los hechos?

Con trabajo duro, día tras día, apostándole a que la industria legal necesitaba disrupción y, finalmente, con la aceleración de adopción tecnológica que generó la pandemia.

4. ¿De dónde saqué la plata para ponerla a andar y cómo la pagué?

Siempre reinvirtiendo utilidades y sosteniendo mis gastos personales con otros trabajos de medio tiempo.

5. ¿Qué estoy logrando con mi emprendimiento? ¿Qué estoy cambiando con mi idea?

Ayudo a cambiar el mundo a través de ofrecer mis superpoderes legales a los emprendedores de base tecnológica que lo están cambiando.

6. ¿Soy feliz?

Sí, hay momentos de mucha soledad, preocupación y frustración. Pero en general, todos los días estoy creando algo nuevo y aportando mi granito a cambiar el mundo. Eso me hace feliz.

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7. ¿Vendería mi emprendimiento, mi empresa?

Sí, en caso de que decida llevarlo por la vía del levantamiento de capital. De lo contrario, no.

8. ¿Qué tan duro fue para mí emprender?

Tuve 3 años en mi contra a mi familia y amigos. Nadie creía posible emprender en la industria legal sin más de 40 años y una carrera en grandes firmas que me diera legitimidad. Fue duro sentir que no me apoyaban al principio, pero así es emprender, creando algo que nadie conoce.

9. ¿Cumplí mi sueño? ¿Qué me hace falta?

Aún no. Quiero generar más impacto en el mundo con Phylo y emprendiendo en otros sectores. ¡Aún hay muchos problemas por resolver y gente por ayudar en Latam!

10. ¿Y ahora qué? ¿Qué sigue?

Seguiremos innovando desde Phylo con modelos de negocio innovadores y apalancamiento en ‘tech’, para poder ofrecerle mejores soluciones legales al nicho startup. Por otro lado, queremos diversificar hacia un nuevo producto enfocado en fintech y también expandir internacionalmente hacia Latam.

11. ¿Mi emprendimiento es escalable?

Aún no. Estamos tratando de meterle una mayor base tecnológica y resolver problemas jurídicos que sean similares para cualquier emprendedor de Latam.

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12. Para crecer, ¿recibiría inversión de un desconocido? ¿Le cedería parte de mi empresa?

Sí, podría recibir Inversión, pero no de cualquiera, de alguien que también crea en el propósito de cambiar el mundo a través de lo legal. Además, que sea estratégico para el crecimiento del negocio.

13. ¿Qué no volvería a hacer?

No demorarme tanto en lanzar una hipótesis al mercado para ver cómo reacciona, esperando a que estuviera lo más perfecta posible.

14. ¿Quién me inspiró? ¿A quién me gustaría seguir?

Me inspiran todos esos emprendedores que sacrifican una vida de comodidad en los primeros años de su vida, pudiendo ser empleados, para emprender el camino solitario de resolver los problemas de la región, y haciendo cosas que nadie hubiera imaginado antes. Cracks como Freddy Vega, por ejemplo.

15. ¿Fracasé en algún momento? ¿Pensé en tirar la toalla?

Uf, sí. Dos veces pensé en tirarla: i) Partida de mi socio inicial y ad-portas de la quiebra. ii) Partida de mi segundo socio y primeros meses de pandemia nuevamente quebrado y ya pensando que no había time to market para Phylo.

Si está buscando más historias de emprendimientos, sus creadores y creadoras están aquí, en Emprendimiento y liderazgo de El Espectador.

16. ¿Hago parte de algún tipo de comunidad que me ayuda en este camino de emprender?

¡Sí! Varios gremios como Colombia Legaltech y otros como Colombia Fintech, Colombia Insurtech y Colombia Healthtech. También de aceleradoras como Pygma y Cube. En general me gusta mucho colaborar con todos los actores del ecosistema, creo que la máxima “emprendedor apoya emprendedor” es lo único que nos puede sacar adelante a todos.

17. ¿Lo que estoy haciendo trasciende? ¿Podrá impactar a nuevas generaciones?

Espero que sí. Me invitan frecuentemente a dictar clases en universidades, así como también lanzamos el e-learnig llamado Escuela Legal para startups el año pasado, con lo que espero que más emprendedores y los abogados del futuro se empoderen y persistan con las ganas de cambiar el mundo.

18. ¿Cómo me veo en 10 años y cómo veo a futuro mi emprendimiento, mi empresa?

Veo a Phylo como la Legaltech para startups que más impacto genera en Latam. A mí, como inversionista y board de startups de otros nichos que estén apostándole al desarrollo de Latam.

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19. ¿Qué papel han jugado mi familia y mis amigos?

Luego de ver que lo que estaba haciendo sí era algo serio, me han brindado apoyo emocional en los momentos más difíciles y siempre tratan de referirme nuevos clientes 💙.

20. Yo lo logré. ¿Ayudaría a otros emprendedores a que lo logren?

Aún no creo haberlo logrado. Y sí, ayudo a otros emprendedores desde diferentes espacios, como mencioné antes (servicios legales, mentoría, educación, consecución de inversión, etc.).

21. ¿Qué papel jugó mi equipo? ¿Quién es?

Mi equipo es todo. En un emprendimiento que no vive de la inversión, sino de reinvertir sus utilidades, he visto crecer a todos los miembros de mi equipo con la empresa (a nivel personal, profesional y económico), que al principio no podía pagar grandes salarios y por la cual apostaron asumiendo un alto riesgo. Mis founders actuales, Laura Álvarez, gerente Legal; Nicolás Cruz, gerente de Marketing/Ventas y Brian Ramírez, gerente de Tecnología, me han ayudado en el crecimiento de 6X de los últimos 3 años, al pie del cañón. La red de abogados freelance de más de 40 especialistas que se han animado a poner sus conocimientos al servicio de los emprendedores. Mis otros socios y demás colaboradores que han creído en mí también.

22. ¿Cuál es mi sello personal? ¿Qué me diferencia del resto?

Por lo que me han dicho, mi sello es ser el abogado que no es una piedra en el zapato, sino un aliado estratégico del negocio. Soy el abogado que cree de corazón en el emprendimiento.

23. ¿Qué he aprendido de todo esto?

Que la vida no tiene un camino trazado para nuestro futuro profesional, que podemos hacer las cosas diferentes si creemos en nuestra capacidad de encontrar problemas que les duelan a muchos y solucionarlos de forma innovadora. ¡No todos los abogados que afortunadamente tuvieron una educación de élite como yo deben dedicarse a seguir el camino de posgrados y trabajo en firmas de abogados rimbombantes!

Si conoce historias de emprendedores y sus emprendimientos, escríbanos al correo de Edwin Bohórquez Aya (ebohorquez@elespectador.com) o al de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com). 👨🏻‍💻 🤓📚