Seguramente si usted está leyendo esta sección es porque le gusta el emprendimiento, quiere emprender, ya lo hizo y quiere crecer o, simplemente, está buscando formalizar su negocio mapeando las mejores pautas para hacerlo. Así que estamos hablando todos en el mismo idioma y del mismo tema.
“En un escenario económico desafiante como el que enfrenta Colombia, donde los precios de productos y servicios cruciales han experimentado un aumento significativo, emprender se presenta como una alternativa atractiva. La creciente necesidad de ingresos, motivada por la carestía en productos básicos como alimentos, vestuario y transporte, impulsa a individuos a explorar oportunidades emprendedoras”, dice Iván Francisco Tunjano, docente del Centro de Educación e Investigación Financiera del Politécnico Grancolombiano.
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Tunjano entonces construyó el camino que una persona debería recorrer no solo para empezar, sino para mantenerse, además de otra serie de recomendaciones que nos caen bien a todos los que estamos dentro del ecosistema de emprendimiento colombiano. Aquí va, textualmente, la hoja de ruta que propone el académico:
“1. Identificación precisa de la idea: Encuentre una necesidad en el mercado o una oportunidad que pueda abordar.
2. Investigación de mercado: La intuición no es suficiente para validar una idea de negocio, es necesario comprender la demanda y competencia en el mercado objetivo.
3. Proyectar el posible negocio: Una relación de ingresos y gastos no resulta suficiente para garantizar un buen resultado, es necesario que los emprendedores combinen un análisis de inversión y rentabilidad con el análisis de costos y de ingresos para poder desarrollar un modelo de negocio que tenga sostenibilidad.
4. Desarrollo del plan de negocios: Detalle los objetivos, las estrategias, planes de acción con diferentes opciones, estructura de costos y proyecciones financieras.
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5. Registro legal y cumplimiento normativo: Investigar el proceso de registro para un nuevo negocio implica no solo comprender cómo registrar la empresa, sino también seleccionar el régimen tributario adecuado. La legalidad y las regulaciones son tan cruciales como el plan de negocios, ya que garantizan que la idea esté jurídicamente protegida. Estudiar los requisitos legales y cumplir con ellos es el primer paso para asegurar el desarrollo adecuado del emprendimiento.
6. Evaluación financiera detallada: Es crucial llevar a cabo una evaluación exhaustiva de su viabilidad financiera. Esto implica comprender y aplicar diversos métodos de evaluación, como el Valor Presente Neto (VPN), la relación beneficio-costo, el periodo de recuperación de la inversión y la Tasa Interna de Retorno (TIR), entre otros. Estos métodos le permiten analizar la rentabilidad y la eficiencia financiera de su proyecto en diferentes escenarios. Además, es fundamental contar con un sólido respaldo económico inicial para enfrentar posibles imprevistos durante las etapas iniciales del emprendimiento.
7. Financiamiento: Cuando haya identificado claramente sus requerimientos financieros para el proyecto, se vuelve crucial emprender la búsqueda de fuentes de financiamiento adecuadas. Este proceso implica explorar diversas opciones disponibles en el sector financiero y solidario. Es esencial examinar de cerca las alternativas proporcionadas por diferentes entidades financieras, ya que cada una puede ofrecer condiciones y beneficios únicos. La selección cuidadosa de la opción que mejor se adapte a sus necesidades y objetivos financieros es fundamental para impulsar su proyecto hacia el éxito.
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8. Desarrollo de la identidad de marca: Al establecer la empresa, es fundamental crear una identidad de marca distintiva que refleje la esencia y los valores del negocio. Esto implica el diseño de un nombre y un logo que sean representativos y memorables para su audiencia. La marca no solo es la cara de su empresa, sino también una poderosa herramienta para diferenciarse en el mercado y generar lealtad entre sus clientes.
9. Evaluación de capacidades: Identifique sus habilidades, conocimientos y capacidades actuales, y determine áreas de desarrollo o adquisición de nuevas habilidades. Esto incluye habilidades técnicas, conocimientos del mercado, gestión y competencias empresariales clave. Al tener claridad sobre sus fortalezas y áreas de mejora, podrá prepararse para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en su sector empresarial.
10. Lanzamiento y evaluación: El proceso de lanzamiento de su emprendimiento es un momento crucial que marca el inicio oficial de la aventura empresarial. Cuando se han hecho todos los preparativos y la empresa está lista para dar el paso, es fundamental no solo poner en marcha el negocio, sino también estar preparado para evaluar cuidadosamente los resultados obtenidos. Esto implica monitorear de cerca el desempeño de la empresa y compararlo con los objetivos establecidos en el plan de negocio”.
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El docente recuerda la importancia de un buen networking con otros emprendedores no solo para aprender de ellos, sino para evaluar la posibilidad de hacer negocios entre todos. También habla de la necesidad de hablar de adaptabilidad, y eso es ser flexible ante los cambios que suceden en el mercado. Mantener una línea de formación que lleve al emprendedor a mantener en alto su innovación. También habla de una mentalidad positiva y, por supuesto, de un cumplimiento ético, pues estar por fuera de esa línea simplemente debe ser inaceptable.
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