Los 15 años de Ecopetrol en Wall Street: cambios en la estrategia a 2040
Desde Nueva York, directivos de la compañía se refirieron a los nuevos negocios de la compañía, al precio de los combustibles y las apuestas en transición energética.
En la Bolsa de Nueva York, el sonido de la campana marca el inicio y el final de la negociación en el mercado de valores. Así mismo, es una tradición que las nuevas empresas que empiezan a cotizar en el llamado NYSE toquen la campana a manera de bienvenida.
El lunes, día en que se celebró el Investor Day en Estados Unidos, una comitiva de Ecopetrol tocó la campana de Wall Street como celebración por los 15 años en que las acciones de la petrolera se han cotizado en la plaza bursátil más importante del mundo.
Más allá de simbolismos, el acto fue aprovechado por las cabezas de Ecopetrol para entregar un balance de la situación de la compañía, la estrategia que guiará los esfuerzos de cara al 2040 y los nuevos negocios que la compañía está adelantando.
La constante durante las intervenciones fue la transición energética y Ecopetrol, precisamente, ha subido las apuestas en esta materia.
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Apuestas a futuro
Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol, destacó que Colombia tiene un gran potencial de reservas de energía eólica y solar en La Guajira. Algo que, para el directivo, es reconocido por todo el mundo.
“Estamos hablando de prácticamente 55.000 megavatios de potencial de desarrollo que tienen estas energías: 25.000 megavatios de energía solar y unos 30.000 megavatios de potencial de energía eólica. Por eso está puesto el ojo en esa región”, explicó Roa.
Así mismo, el presidente de Ecopetrol recordó la importancia que tiene el gas en la transición energética del país.
En palabras de Roa, el gas aportaría la “firmeza y confiabilidad” que las energías renovables no convencionales como la eólica o la solar (por su intermitencia) no tienen. De ahí que Ecopetrol se proponga producir hasta 10 terapies de gas a largo plazo.
Lo anterior iría de la mano con cambios en las inversiones que la compañía realiza. A la fecha, el 70 % de las inversiones están en los hidrocarburos, pero la ‘Estrategia 2040′ contempla irla reduciendo al 65 % para 2030 y al 60 % para el 2040.
Roa indicó que Ecopetrol tiene un ojo puesto sobre las reservas de gas costa afuera del país, un negocio que se fortalecerá en los próximos años.
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“La apuesta de los próximos años estará en las reservas costa afuera. Es una industria con más de 50 años de desarrollo. En esa transición energética, el gas tendrá un papel relevante”, reiteró Roa.
En la misma línea, Saúl Kattan, presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol, dijo socios de talla mundial, como Shell, Oxy y Petrobras, están interesados en esas reservas costa afuera en el Caribe colombiano.
En suma, la compañía hará tres ajustes a su visión estratégica:
1. Se ajusta la palanca estratégica del ‘Caribe Offshore’ para orientarla hacia la maximización del potencial del gas en el Caribe colombiano costa afuera.
2. Ecopetrol anunció que no contempla la exploración de hidrocarburos en yacimientos no convencionales en Colombia.
3. La compañía optimizará el consumo interno de energía en 25 petajulios en el acumulado 2018-2030.
Estos cambios tuvieron que pasar por la aprobación de la Junta Directiva de la compañía y, según Ecopetrol, los demás componentes de la Estrategia 2040 no tienen variación.
Precio de los combustibles
Ecopetrol también se refirió sobre el déficit que ha causado el Fondo de Estabilización de Precios al Combustible (FEPC) en las finanzas públicas y que el Gobierno ha ido reduciendo a través de alzas en la gasolina.
Milena López, vicepresidenta corporativa de Finanzas y Valor Sostenible de Ecopetrol, señaló que del déficit del FEPC en 2022 todavía quedan $16 billones por pagar.
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Exploración de hidrocarburos
En este balance que entregaron los directivos, Saúl Kattan indicó que la apuesta de Ecopetrol hoy está más inclinada en el desarrollo de los campos existentes, más que en las exploraciones nuevas.
Además, la exploración en yacimientos no convencionales (lo que se conoce como ‘fracking’) no se contempla en la visión estratégica de Ecopetrol.
“Tenemos restricciones, un proyecto de ley prohibiendo la actividad de los proyectos no convencionales. Esto hace que lo que teníamos de expectativa frente a estos desarrollos lo tengamos que reevaluar”, afirmó Ricardo Roa.
Entre otros anuncios de interés, el presidente de Ecopetrol indicó que la meta de Ebitda de la petrolera está entre los US$13.000 y US$14.000 millones y que se apuntará a que la matriz de la compañía se componga en un 50 % del negocio tradicional y la otra mitad de diversificación.
“Los negocios de bajas emisiones y de transición energética serán cerca del 22 % al 25 % del Ebitda. Esa es la gran meta que tenemos de transición”, puntualizó Roa.
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En la Bolsa de Nueva York, el sonido de la campana marca el inicio y el final de la negociación en el mercado de valores. Así mismo, es una tradición que las nuevas empresas que empiezan a cotizar en el llamado NYSE toquen la campana a manera de bienvenida.
El lunes, día en que se celebró el Investor Day en Estados Unidos, una comitiva de Ecopetrol tocó la campana de Wall Street como celebración por los 15 años en que las acciones de la petrolera se han cotizado en la plaza bursátil más importante del mundo.
Más allá de simbolismos, el acto fue aprovechado por las cabezas de Ecopetrol para entregar un balance de la situación de la compañía, la estrategia que guiará los esfuerzos de cara al 2040 y los nuevos negocios que la compañía está adelantando.
La constante durante las intervenciones fue la transición energética y Ecopetrol, precisamente, ha subido las apuestas en esta materia.
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Apuestas a futuro
Ricardo Roa, presidente de Ecopetrol, destacó que Colombia tiene un gran potencial de reservas de energía eólica y solar en La Guajira. Algo que, para el directivo, es reconocido por todo el mundo.
“Estamos hablando de prácticamente 55.000 megavatios de potencial de desarrollo que tienen estas energías: 25.000 megavatios de energía solar y unos 30.000 megavatios de potencial de energía eólica. Por eso está puesto el ojo en esa región”, explicó Roa.
Así mismo, el presidente de Ecopetrol recordó la importancia que tiene el gas en la transición energética del país.
En palabras de Roa, el gas aportaría la “firmeza y confiabilidad” que las energías renovables no convencionales como la eólica o la solar (por su intermitencia) no tienen. De ahí que Ecopetrol se proponga producir hasta 10 terapies de gas a largo plazo.
Lo anterior iría de la mano con cambios en las inversiones que la compañía realiza. A la fecha, el 70 % de las inversiones están en los hidrocarburos, pero la ‘Estrategia 2040′ contempla irla reduciendo al 65 % para 2030 y al 60 % para el 2040.
Roa indicó que Ecopetrol tiene un ojo puesto sobre las reservas de gas costa afuera del país, un negocio que se fortalecerá en los próximos años.
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“La apuesta de los próximos años estará en las reservas costa afuera. Es una industria con más de 50 años de desarrollo. En esa transición energética, el gas tendrá un papel relevante”, reiteró Roa.
En la misma línea, Saúl Kattan, presidente de la Junta Directiva de Ecopetrol, dijo socios de talla mundial, como Shell, Oxy y Petrobras, están interesados en esas reservas costa afuera en el Caribe colombiano.
En suma, la compañía hará tres ajustes a su visión estratégica:
1. Se ajusta la palanca estratégica del ‘Caribe Offshore’ para orientarla hacia la maximización del potencial del gas en el Caribe colombiano costa afuera.
2. Ecopetrol anunció que no contempla la exploración de hidrocarburos en yacimientos no convencionales en Colombia.
3. La compañía optimizará el consumo interno de energía en 25 petajulios en el acumulado 2018-2030.
Estos cambios tuvieron que pasar por la aprobación de la Junta Directiva de la compañía y, según Ecopetrol, los demás componentes de la Estrategia 2040 no tienen variación.
Precio de los combustibles
Ecopetrol también se refirió sobre el déficit que ha causado el Fondo de Estabilización de Precios al Combustible (FEPC) en las finanzas públicas y que el Gobierno ha ido reduciendo a través de alzas en la gasolina.
Milena López, vicepresidenta corporativa de Finanzas y Valor Sostenible de Ecopetrol, señaló que del déficit del FEPC en 2022 todavía quedan $16 billones por pagar.
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Exploración de hidrocarburos
En este balance que entregaron los directivos, Saúl Kattan indicó que la apuesta de Ecopetrol hoy está más inclinada en el desarrollo de los campos existentes, más que en las exploraciones nuevas.
Además, la exploración en yacimientos no convencionales (lo que se conoce como ‘fracking’) no se contempla en la visión estratégica de Ecopetrol.
“Tenemos restricciones, un proyecto de ley prohibiendo la actividad de los proyectos no convencionales. Esto hace que lo que teníamos de expectativa frente a estos desarrollos lo tengamos que reevaluar”, afirmó Ricardo Roa.
Entre otros anuncios de interés, el presidente de Ecopetrol indicó que la meta de Ebitda de la petrolera está entre los US$13.000 y US$14.000 millones y que se apuntará a que la matriz de la compañía se componga en un 50 % del negocio tradicional y la otra mitad de diversificación.
“Los negocios de bajas emisiones y de transición energética serán cerca del 22 % al 25 % del Ebitda. Esa es la gran meta que tenemos de transición”, puntualizó Roa.
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