El rompecabezas en el que se ha convertido la compra de Nutresa, por parte del Grupo Gilinski, y la participación de este conglomerado en las acciones de Sura y Argos (con el GEA siempre atento), parece que ya tiene solución: Gilinski se concentrará en Nutresa.
En la tarde de este miércoles se conoció un Memorando de Entendimiento (MOU) entre IHC Capital Holding LLC, Aflaj Investment LLC, JGDB Holding S.A.S., Nugil S. A. S (parte del Grupo Gilinski), Grupo Argos S. A. y Grupo de Inversiones Suramericana S. A.
En el documento, las partes acordaron que el Grupo Gilinski adquirirá una “participación controlante” en el Grupo Nutresa, lo que significa que se convertirá en accionista mayoritario. En ese sentido, el Grupo Gilinski deberá comprar un porcentaje no inferior al 87 % de las acciones de Nutresa.
Así mismo, el MOU establece que el Grupo Gilinski dejará de ser accionista de Sura y Argos (cuyo control seguirá en manos del GEA) y que estas últimas se desprenderán de su participación en Nutresa.
“Varias operaciones estarán sujetas a la obtención de las autorizaciones legales, estatutarias y regulatorias que apliquen”, se indica en el memorando.
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¿Por qué Gilinski siempre estuvo tras Nutresa?
Según el internacionalista y profesor universitario Jorge Luis Silva, el Grupo Nutresa tiene todo el potencial para llevar sus productos a nuevos territorios y convertirse en un competidor global de la talla de Nestlé y Unilever.
“La estrategia de internacionalización que tiene, junto con el impulso de capital que recibiría de Nugil, puede hacer factible que esta empresa pase a ser no solo un referente en América Latina, sino en todo el mundo”, detalla Silva.
No obstante, asegura que ese será un reto para Nutresa, pues actualmente sus productos están muy enfocados en Colombia y la región, y seguramente reñirán cuando intenten entrar a mercados con culturas diferentes, como el oriental. “Nabisco, por ejemplo, no vendió ni una sola Oreo durante años en China.
Sin embargo, hicieron estudios de mercado y grupos focales para descubrir que al producto tenían que hacerle adaptaciones, como quitarle el azúcar, porque a los chinos no les gusta mucho. Hicieron el producto más local, y hoy en día es una de las galletas más vendidas en ese país. Ese es tan solo uno de los ejemplos que tendría que seguir Nutresa para expandirse en su internacionalización”.
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La importancia de Nutresa
El Grupo Nutresa es un gigante cuando de alimentos se habla. De hecho, cuenta con 45 plantas de producción en 16 países de los cinco continentes, y sus productos son comercializados en 78 naciones. Según Nielsen, 51 de cada 100 galletas que se comen en Colombia son de este conglomerado empresarial, así como el 71,4 % de las golosinas y chocolates, el 58 % de las carnes frías, el 52 % de las pastas y el 49 % del café molido.
Además, según un estudio de Compass, el Grupo Nutresa tiene más de una docena de las 100 marcas colombianas más valiosas en 2021, entre las que se destaca Noel, la decimoprimera marca más valiosa del país, y cuya estimación está entre los US$50 y los US$100 millones. A esta la siguen Zenú, que tiene la posición número 15; Sello Rojo (22); Ranchera (31); Pietrán (36); Doria (43); Tosh (48); Colcafé (51); Chocolisto (58); Crem Helado (59); La Especial (60); Jet (69); y Monticello (98). La mayoría de estas marcas cuenta con una valoración de más de US$10 millones.
También está El Corral, marca valorada entre los US$5 y los US$15 millones, que tiene la posición número 29 entre las 50 marcas de servicios más valiosas del país.
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