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                                                                                                                                  Contenido Patrocinado
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                                                                                                                                  Protocolos de familia: ¡imprescindibles!

                                                                                                                                  Por excelencia, son verdaderos instrumentos gerenciales que permiten cohesionar mejor la tríada familia-empresa-patrimonio.

                                                                                                                                  Guillermo Carmona Molano*

                                                                                                                                  Con protocolos de familia, la unidad y paz familiar y las empresas son más perdurables.
                                                                                                                                  Foto: Pexels
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                                                                                                                                  PUBLICIDAD

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                                                                                                                                  Internamente, en Colombia, padecemos daño sistémico y una encrucijada compleja por problemas estructurales y endémicos en educación; salud; corrupción, narcotráfico y conflicto armado; paz, seguridad y transparencia; administración de justicia; equidad y desarrollo humano; debilitamiento de la institucionalidad; peligroso adelgazamiento del sector productivo; insuficiente empleo y oportunidades; endeudamiento y déficit fiscal, gobernanza generadora de incertidumbre y carencia de líderes y estadistas, visionarios y altruistas.

                                                                                                                                  Read more!

                                                                                                                                  Increíblemente, la familia, como núcleo básico de la sociedad; la empresa como generadora de riqueza y empleo y los patrimonios como pilares de inversiones y desarrollos, no tienen la caja de resonancia que ameritan su trascendencia social, económica y ética, porque el mundo gira alrededor de la información mediática capitaneada por los fragores de la aldea global y por las indetenibles convulsiones internas.

                                                                                                                                  La primera generación crea la familia y el patrimonio, ético, moral y económico, tiene pensamiento de largo plazo, pero una elevada muestra estadística de la casuística, evidencia que estas creaciones no están secundadas por una adecuada planificación, gestión y modernización de las prácticas empresariales. Los padres luchan, trabajan, crean sus empresas, generan riqueza y empleo, mal forman a quienes han de sucederlos y cuando sus asesores o consejeros les muestran los semáforos en rojo, reaccionan tardíamente, con signos de cansancio y sin energía y disposición para ordenar las cosas.

                                                                                                                                  PUBLICIDAD

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                                                                                                                                  Read more!

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                                                                                                                                  La siniestralidad de las empresas familiares es alta. Por falencias del sistema educativo, por defectuosa administración de las empresas familiares y por falta de intervención de los poderes ejecutivo y legislativo.

                                                                                                                                  Con el apoyo de estudios y estadísticas contundentes, hay que socializar y motivar a los gestores del patrimonio, a los miembros de la segunda y tercera generación, a las organizaciones empresariales, a los administradores, a gobernantes, líderes y dirigentes, a las entidades bancarias, al sector académico, a los gremios y a los legisladores para que promuevan desarrollos legislativos de gran impacto social.

                                                                                                                                  No ad for you

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                                                                                                                                  1. Darles continuidad a los principios, valores, políticas, orientaciones y directrices del fundador y gestor del patrimonio familiar.
                                                                                                                                  2. Preservar la unidad y cohesión familiar, y estimular la correcta administración de la información y la distribución equitativa de beneficios, sin privilegios generadores de controversias internas.
                                                                                                                                  3. Establecer regulaciones y previsiones sobre aspectos vitales que generan derechos, obligaciones, expectativas, dudas e incertidumbre sobre temas nucleares, como planeación, orientación y control de los negocios, el derecho de preferencia en la transferencia de acciones, la empleabilidad y los créditos de familiares, políticas de capitalización, etc.
                                                                                                                                  4. Prever y planear con suficiente anticipación sucesiones, sustituciones patrimoniales, capacitación gerencial, relevos generacionales y la administración y mitigación de los riesgos familiares, empresariales, sectoriales, patrimoniales y socioeconómicos más relevantes y otros instrumentos legales conexos (fideicomisos, usufructos, rentas vitalicias, acuerdos de accionistas, capitulaciones matrimoniales, testamentos, poderes, acuerdos de apoyo para personas mayores con discapacidad, protección especial de bienes de menores, fundaciones de derecho privado, etc.).
                                                                                                                                  5. Crear mecanismos claros para la solución pacífica de diferencias y conflictos familiares.

                                                                                                                                  El legislador, las facultades de derecho, administración de empresas, economía y contaduría, los gremios, los medios de comunicación y los Colegios de Abogados están en mora de trabajar en el desarrollo y socialización y regulación de los protocolos de familia, si quieren detener la alta siniestralidad de las empresas familiares y la acelerada destrucción de empleo y riqueza.

                                                                                                                                  No ad for you

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                                                                                                                                  Con protocolos de familia, la unidad y paz familiar y las empresas son más perdurables.
                                                                                                                                  Foto: Pexels
                                                                                                                                  PUBLICIDAD

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                                                                                                                                  PUBLICIDAD

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                                                                                                                                  Internamente, en Colombia, padecemos daño sistémico y una encrucijada compleja por problemas estructurales y endémicos en educación; salud; corrupción, narcotráfico y conflicto armado; paz, seguridad y transparencia; administración de justicia; equidad y desarrollo humano; debilitamiento de la institucionalidad; peligroso adelgazamiento del sector productivo; insuficiente empleo y oportunidades; endeudamiento y déficit fiscal, gobernanza generadora de incertidumbre y carencia de líderes y estadistas, visionarios y altruistas.

                                                                                                                                  Read more!

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                                                                                                                                  La primera generación crea la familia y el patrimonio, ético, moral y económico, tiene pensamiento de largo plazo, pero una elevada muestra estadística de la casuística, evidencia que estas creaciones no están secundadas por una adecuada planificación, gestión y modernización de las prácticas empresariales. Los padres luchan, trabajan, crean sus empresas, generan riqueza y empleo, mal forman a quienes han de sucederlos y cuando sus asesores o consejeros les muestran los semáforos en rojo, reaccionan tardíamente, con signos de cansancio y sin energía y disposición para ordenar las cosas.

                                                                                                                                  PUBLICIDAD

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                                                                                                                                  Read more!

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                                                                                                                                  La siniestralidad de las empresas familiares es alta. Por falencias del sistema educativo, por defectuosa administración de las empresas familiares y por falta de intervención de los poderes ejecutivo y legislativo.

                                                                                                                                  Con el apoyo de estudios y estadísticas contundentes, hay que socializar y motivar a los gestores del patrimonio, a los miembros de la segunda y tercera generación, a las organizaciones empresariales, a los administradores, a gobernantes, líderes y dirigentes, a las entidades bancarias, al sector académico, a los gremios y a los legisladores para que promuevan desarrollos legislativos de gran impacto social.

                                                                                                                                  No ad for you

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                                                                                                                                  1. Darles continuidad a los principios, valores, políticas, orientaciones y directrices del fundador y gestor del patrimonio familiar.
                                                                                                                                  2. Preservar la unidad y cohesión familiar, y estimular la correcta administración de la información y la distribución equitativa de beneficios, sin privilegios generadores de controversias internas.
                                                                                                                                  3. Establecer regulaciones y previsiones sobre aspectos vitales que generan derechos, obligaciones, expectativas, dudas e incertidumbre sobre temas nucleares, como planeación, orientación y control de los negocios, el derecho de preferencia en la transferencia de acciones, la empleabilidad y los créditos de familiares, políticas de capitalización, etc.
                                                                                                                                  4. Prever y planear con suficiente anticipación sucesiones, sustituciones patrimoniales, capacitación gerencial, relevos generacionales y la administración y mitigación de los riesgos familiares, empresariales, sectoriales, patrimoniales y socioeconómicos más relevantes y otros instrumentos legales conexos (fideicomisos, usufructos, rentas vitalicias, acuerdos de accionistas, capitulaciones matrimoniales, testamentos, poderes, acuerdos de apoyo para personas mayores con discapacidad, protección especial de bienes de menores, fundaciones de derecho privado, etc.).
                                                                                                                                  5. Crear mecanismos claros para la solución pacífica de diferencias y conflictos familiares.

                                                                                                                                  El legislador, las facultades de derecho, administración de empresas, economía y contaduría, los gremios, los medios de comunicación y los Colegios de Abogados están en mora de trabajar en el desarrollo y socialización y regulación de los protocolos de familia, si quieren detener la alta siniestralidad de las empresas familiares y la acelerada destrucción de empleo y riqueza.

                                                                                                                                  No ad for you

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                                                                                                                                  Por Guillermo Carmona Molano*

                                                                                                                                  Ver todas las noticias
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