Más contratistas que veterinarios: critican contratos de Protección Animal Bogotá

La integración de más veterinarios y otros profesionales para sus tareas misionales no parece ser la prioridad del Instituto de Protección de Animal de Bogotá (IDPYBA). Así lo concluyó y denunció la senadora Andrea Padilla (Alianza Verde) tras revisar la contratación de personal de prestación de servicios entre enero y septiembre de 2022.

“De los 391 contratos de prestación de servicios que se suscribieron a septiembre de 2022, el 36,5% fueron para tareas administrativas, jurídicas, contractuales, financieras, comunicativas, de atención ciudadana y gestión tecnológica. Estos procesos contractuales están a cargo de la Subdirección de Gestión Corporativa que, a la fecha, tiene 143 contratos (43% del total de los contratos de prestación de servicios del Instituto)”, indicó la congresista y defensora animalista en un comunicado público.

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Así, a pesar de que en el Plan de Adquisiciones de la entidad anunciado a principio de año se priorizó la operación de la zona de Fauna (servicios y contratación), de acuerdo con Padilla, este no ha sido el caso en la ejecución a lo largo del año.

Además de esto, según la investigación, el 64% de los contratos adicionales en el plan de adquisiciones corresponden a esta subdirección, que, en términos de atribuciones presupuestales, es la más priorizada por la entidad. En ese sentido, el contrato de un asesor de esta subdirección puede ser tres veces mayor que la de un veterinario del área de Fauna del IDPYBA.

Por su parte, los contratos de la subdirección de Fauna ($7.089 millones), la cual según Padilla es el área misional de la entidad, tienen mismo valor que otras áreas que no se encargan de la atención diaria en las calles de la ciudad. Así, por ejemplo, el equipo de gestión documental (10) tienen más personas que el equipo de Urgencias Veterinarias (7).

Esta priorización de los recursos y de la ejecución del presupuesto es clave debido a que la entidad está rezagada en varias metas anuales, como en esterilización de animales, que según el último reporte apenas avanza en un 34%. Por su parte, la capacidad de unidades como el Escuadrón Anticrueldad sigue siendo insuficiente, con tiempos de repuesta en promedio de 14 días.

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*Este diario se comunicó con el IDPYBA para obtener un pronunciamiento al respecto, pero a la publicación de este artículo, la entidad no respondió sobre los cuestionamientos a su gestión de la contratación en lo corrido del año.

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La integración de más veterinarios y otros profesionales para sus tareas misionales no parece ser la prioridad del Instituto de Protección de Animal de Bogotá (IDPYBA). Así lo concluyó y denunció la senadora Andrea Padilla (Alianza Verde) tras revisar la contratación de personal de prestación de servicios entre enero y septiembre de 2022.

“De los 391 contratos de prestación de servicios que se suscribieron a septiembre de 2022, el 36,5% fueron para tareas administrativas, jurídicas, contractuales, financieras, comunicativas, de atención ciudadana y gestión tecnológica. Estos procesos contractuales están a cargo de la Subdirección de Gestión Corporativa que, a la fecha, tiene 143 contratos (43% del total de los contratos de prestación de servicios del Instituto)”, indicó la congresista y defensora animalista en un comunicado público.

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Así, a pesar de que en el Plan de Adquisiciones de la entidad anunciado a principio de año se priorizó la operación de la zona de Fauna (servicios y contratación), de acuerdo con Padilla, este no ha sido el caso en la ejecución a lo largo del año.

Además de esto, según la investigación, el 64% de los contratos adicionales en el plan de adquisiciones corresponden a esta subdirección, que, en términos de atribuciones presupuestales, es la más priorizada por la entidad. En ese sentido, el contrato de un asesor de esta subdirección puede ser tres veces mayor que la de un veterinario del área de Fauna del IDPYBA.

Por su parte, los contratos de la subdirección de Fauna ($7.089 millones), la cual según Padilla es el área misional de la entidad, tienen mismo valor que otras áreas que no se encargan de la atención diaria en las calles de la ciudad. Así, por ejemplo, el equipo de gestión documental (10) tienen más personas que el equipo de Urgencias Veterinarias (7).

Esta priorización de los recursos y de la ejecución del presupuesto es clave debido a que la entidad está rezagada en varias metas anuales, como en esterilización de animales, que según el último reporte apenas avanza en un 34%. Por su parte, la capacidad de unidades como el Escuadrón Anticrueldad sigue siendo insuficiente, con tiempos de repuesta en promedio de 14 días.

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